Livro - O que os Gerentes Precisam Saber sobre Projetos

O gerente de área precisa envolver-se no gerenciamento de projetos. Não significa que tenha de se transformar em um gerente de projetos, mas que deve desempenhar algumas tarefas diretamente relacionadas, trabalhar com os membros da equipe responsável, entender as prioridades e os problemas e tomar decisões em conjunto. Aqui está o livro necessário para conhecer, clara e sucintamente, o papel de gerente de área no projeto.



Sumário

-Capítulo 1. Princípios do Gerenciamento de Projetos

Humor no gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos

Necessidades do projeto

Resultados de um bom planejamento

Características do projeto

A restrição tripla

Recursos

Tipos de recursos do projeto

Organização do projeto

Reportando-se a diversos chefes

Empresas orientadas versus empresas não orientadas para projetos

Complexidades em empresas não orientadas para projetos

Níveis de relatórios

Reportando-se a um nível hierárquico mais baixo

Por que utilizar o gerenciamento de projetos?

Quando utilizar o gerenciamento de projetos

Relacionamento

A necessidade de reestruturação

Oportunidades de aprimoramento

Resistência à mudança

-Capítulo 2. Benefícios do Gerenciamento de Projetos

Benefícios do gerenciamento de projetos

-Capítulo 3. Algumas Complexidades do Processo de Implementação do Gerenciamento de Projetos

Os desafios enfrentados pelos gerentes de projeto

Trabalhando com a Prima-dona técnica

Razões iniciais do fracasso

-Capítulo 4. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Gerente de Projeto

O banco de três pernas

O “banco” do gerente de projeto

Negociando recursos

A reunião de lançamento do projeto

Organizando a equipe do projeto

Matriz de atribuição de responsabilidades

Estabelecendo as políticas e os procedimentos do projeto

Esboçando o fluxo de trabalho e o plano do projeto

Estabelecendo metas de desempenho

Obtendo financiamento

Executando o plano

Atuando como o condutor do projeto

Apagando incêndios

Aconselhamento e ajuda

Incentivando a equipe a concentrar-se nos prazos

Monitorando o progresso ao “preparar o terreno”

Avaliando o desempenho

Desenvolvendo planos de contingência

Informando o patrocinador do projeto

Analisando o status com a equipe

Informando o cliente

Finalizando o projeto

Competências do gerenciamento de projetos

-Capítulo 5. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Patrocinador do Projeto

A necessidade de um patrocinador

A interface do patrocinador do projeto

-Capítulo 6. Papel dos Principais Atores Envolvidos no Gerenciamento de Projetos: O Gerente Funcional

Gerenciamento clássico

A função do gerente funcional

Perguntas sobre a equipe

Compreensão e competências do trabalhador

Exigências especiais

Política de recrutamento

Grau de permissividade

As preocupações do gerente do projeto com o recrutamento

Dados do plano de gestão

Padrão da equipe versus tempo

Problemas especiais com as alocações

Políticas e procedimentos conflitantes

Buscando referências

Um resumo de outras questões relevantes

Os problemas do gerente funcional

O gerente funcional como um profeta

O tipo de estrutura matricial

O ponto de vista do gerente funcional

Trabalhando com os gerentes de projeto

Expectativas em relação aos recursos alocados

Lidando com as prioridades da organização

Lidando com as prioridades relacionadas ao projeto

Equilibrando a carga de trabalho

Planejamento de múltiplos projetos

Mudando recursos durante o projeto

O impacto das mudanças de escopo

Gestão de risco

Documentação do projeto

Conflitos

Resolução de conflitos

Conversando com os gerentes de projeto

Relatórios de desempenho de projetos

Estimativas e programação

Uma relação de trabalho eficiente

Cultura de sucesso

Promessas feitas

Prêmios não financeiros/reconhecimento

Placas de parede para que todos possam ver (em refeitórios e cafeterias)

Reconhecimento público

Outros prêmios não financeiros

“Tapinha nas costas” em público

Assegurando o conhecimento proprietário

Usando diversos chapéus (desempenhando diversas funções)

Conclusões

Índice