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Guia prático para a implementação imediata – e o sucesso no decorrer do processo – do desenvolvimento ágil com Scrum. O autor apresenta recomendações detalhadas, dicas importantes e estudos de caso reais provenientes de sua experiência com centenas de empresas de software. Também aborda todos os aspectos da transição para o Scrum, entre elas a superação da resistência individual às mudanças do Scrum; o recrutamento de pessoas para projetos Scrum e a construção de equipes eficazes; a liderança de equipes auto-organizadas; e o impacto do Scrum sobre outros departamentos, como Recursos Humanos, infraestrutura e gerenciamento de projetos.
Sumário
Introdução
PARTE 1 - Começando
-Capítulo 1. Por que ser ágil é difícil (embora valha a pena)
-Capítulo 2. ADAPTando-se ao Scrum
-Capítulo 3. Padrões para adoção do Scrum
-Capítulo 4. Iterando em direção à agilidade
-Capítulo 5. Seus primeiros projetos
PARTE 2 - Pessoas
-Capítulo 6. Superando a resistência
-Capítulo 7. Novos papéis
-Capítulo 8. Mudança de papéis
-Capítulo 9. Práticas técnicas
PARTE 3 - Equipes
-Capítulo 10. Estrutura da equipe
-Capítulo 11. Trabalho em equipe
-Capítulo 12. Liderando uma equipe auto-organizada
-Capítulo 13. O backlog do produto
-Capítulo 14. Sprints
-Capítulo 15. Planejamento
-Capítulo 16. Qualidade
PARTE 4 - A empresa
-Capítulo 17. Dimensionando o Scrum
-Capítulo 18. Equipes distribuídas
-Capítulo 19. Convivendo com outras abordagens
-Capítulo 20. Recursos Humanos, infraestrutura e o PMO
PARTE 5 - Próximos passos
-Capítulo 21. Vendo até onde você chegou
-Capítulo 22. Você ainda não terminou
Referências
Índice
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